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【事業承継コンサルティング】
現状分析(会社の経営資源の内容・経営リスクの状況・経営者の所有資産及び負債の状況・後継者候補の状況・相続対策必要性の有無)
関係者との意思疎通や利害調整の指導
親族内承継、従業員等への承継及びM&Aなど承継方法と、後継者確定のための提案
事業承継計画の策定と実行支援
後継者教育等
【株式公開コンサルティング】
事業計画策定支援・予算管理指導
月次決算システムの構築及び運用支援
社内規程・業務フロー作成支援
内部統制のための経営組織構築支援
経理・総務部門のアウトソーシング
経理システム構築支援
原価計算制度構築支援
株価算定
資本政策策定支援
【企業再生コンサルティング】
現状分析、再生スキーム・事業計画の策定
再生のためのスポンサー企業の選定(M&A)
資産売却による負債圧縮等の支援
固定費削減、不採算部門撤退など事業の再構築
再生に必要なファイナンスなど財務の再構築
新経営陣による企業統治体制の構築
債権カット・整理(法的処理を含む)の支援
再生までの幹部派遣・スタッフ派遣や各種アウトソーシングによるコア・コンピタンスへの資力の集中
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